Nel percorso di Risk Assessment, dopo aver compreso l’importanza della gestione del rischio, il passo successivo è quello di identificare e classificare i rischi specifici che possono minacciare il tuo business.
Sapere quali sono i rischi, e avere un metodo per valutarli, è essenziale per adottare le giuste contromisure. Tuttavia, questo processo non è sempre semplice: richiede un approccio strutturato e una profonda conoscenza del settore in cui operi.
Perché è importante identificare i rischi?
Ogni azienda, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore, affronta una combinazione unica di rischi. Ignorare o sottovalutare queste minacce significa esporre la tua attività a conseguenze che possono essere anche gravi, come:
- Interruzioni operative che incidono direttamente sulla tua produttività e redditività.
- Danni economici derivati da sanzioni, multe, perdite finanziarie o controversie legali.
- Compromissione della reputazione: un rischio difficile da recuperare e che può influire sul rapporto con clienti e partner.
L’identificazione è il primo passo per prevenire, gestire o trasferire questi rischi in modo efficace, spesso attraverso strumenti assicurativi ben calibrati.
Come identificare e classificare i rischi?
Per aiutarti a mappare i rischi aziendali, ecco un approccio pratico che può fare la differenza:
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Suddividi i rischi in categorie principali
Inizia identificando le aree critiche della tua azienda. Una classificazione comune prevede:
- Rischi operativi: ritardi nelle consegne, problemi di approvvigionamento, guasti ai macchinari.
- Rischi finanziari: insolvenze dei clienti, variazioni nei tassi di cambio, costi imprevisti.
- Rischi legali e normativi: violazioni di normative ambientali, mancanza di conformità al GDPR, controversie contrattuali.
- Rischi strategici: cambiamenti di mercato, nuove normative o innovazioni tecnologiche che alterano il panorama competitivo.
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Coinvolgi i tuoi collaboratori
I dipendenti e i manager operativi hanno una conoscenza diretta delle vulnerabilità quotidiane. Attraverso interviste o workshop, puoi raccogliere informazioni preziose su rischi che spesso non emergono a livello strategico.
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Usa strumenti di classificazione
Una volta identificati i rischi, puoi classificarli in base a due criteri principali:
- Probabilità di accadimento: quanto è probabile che un determinato evento si verifichi?
- Impatto potenziale: quali sarebbero le conseguenze economiche, operative o reputazionali?
Creare una matrice dei rischi (probabilità vs. impatto) ti consente di visualizzare le priorità:
- Rischi critici: alta probabilità e alto impatto – devono essere affrontati immediatamente.
- Rischi moderati: media probabilità o impatto – richiedono monitoraggio e azioni preventive.
- Rischi marginali: bassa probabilità e basso impatto – possono essere accettati.
Un esempio pratico: mappare i rischi nella logistica
Un’azienda che opera nel settore logistico potrebbe classificare i rischi in questo modo:
- Ritardi nelle consegne (rischio operativo): alta probabilità e impatto significativo per la soddisfazione del cliente.
- Danni alle merci durante lo stoccaggio (rischio operativo): probabilità media, ma impatto finanziario potenzialmente alto.
- Sanzioni per violazioni normative (rischio legale): probabilità bassa, ma impatto economico elevato.
- Attacchi informatici ai sistemi di tracciamento (rischio tecnologico): probabilità media e impatto potenzialmente catastrofico.
Una mappatura di questo tipo permette all’azienda di adottare misure preventive (ad esempio, polizze assicurative specifiche, audit periodici o tecnologie di backup) per i rischi più rilevanti, limitando l’impatto di eventi imprevisti.
Call to Action: Identificare i tuoi rischi specifici
Ogni settore e ogni azienda hanno rischi unici. Per questo è fondamentale un approccio personalizzato.
Vorresti sapere quali sono i rischi più rilevanti per il tuo business e verificare se le tue coperture assicurative sono adeguate? Ti invito a fissare una riunione dedicata, in cui analizzeremo insieme i rischi della tua azienda, aiutandoti a:
- Identificare e classificare le minacce specifiche.
- Verificare le tue attuali polizze assicurative.
- Proporre strategie per proteggere meglio il tuo business.
A cura dell’Avv. Michele Borlasca – Senior partner (michele.borlasca@studiozunarelli.com)